Innovación y futuro Artrosis: prevención y tratamiento El triángulo de las Bermudas Inmovilización y traslado de accidentados Caballitos de mar Enfermedades infecciosas 39 plazas de médico ISM Torniquete: sí o no Una sentencia histórica Concurso de fotografía: Faros de España Ganador y finalistas Apnea obstructiva del sueño III Concurso de fotografía Viruela del mono Ganadores Green Navigation, “el Google Maps del mar” La luz que nos guía Mareas rojas: mitos y realidad Entra en vigor el Convenio 188 Cocineros a bordo Monstruos marinos Salud emocional en las tripulaciones Elena Martínez Carqués Regularización por arraigo y formación Buques autónomos Acuerdo pensiones Tiburón a la vista Allá donde mar y río son uno Se necesitan médicos para el ISM Mujeres en la pesca IV Concurso Fotográfico del ISM Observadores científicos Vida más allá del trabajo Seguridad a bordo en los petroleros Trámites más sencillos Entrevista a Gonzalo de la Vega CIAIM, los detectives del mar Conmoción cerebral La mayor tragedia en la costa cantábrica 75 aniversario Colegios ISM Balance tráfico portuario Convenio 188 Esofagitis eosinofílica Esos grandes desconocidos Pescadores de altura Trabajo dinámico y valorado Case Seychelles Fin a la veda de Francia Retos de sostenibilidad en la pesca, acuicultura e industria transformadora española Prácticos de Cartagena Varada Esperanza del Mar Cien años de las cofradías de pescadores Expresiones marineras Aprender a convivir con el dolor neuropático Reunión directores Habilidades para la vida Juan de la Cosa puertos secos Carta a los pensionistas Elena Martínez Navidad a bordo Jornada de directores del ISM en Santander Puerros asados Guía Interactiva de Formación Estibadores portuarios Bahía Levante Granjas de algas marinas Barrio de pescadores de Burela De cómo acabó John Adams en Ferrol Concurso fotografía Lecturas marineras Vértigo: equilibrio difícil Inmersión profesional Buques meteorólogos Reglamento EU ETS La joya desconocida de Granada Colosos marítimos Pesca ilegal Documento de Identidad del Marino Incendio Buques Internet en buques hospital Formación ISM Gustavo Santana Fugas de Metano Guía sanitaria a bordo Alga invasora llega a Barcelona Un acuerdo histórico Galeón de Manila Elma Saiz y Borja Suárez en el ISM El ABCDE que salva vidas Exposición Amelía García Diez años custodiando el mar Preocupante aumento de la piratería Informe Comercio Exterior 2023 Más modernos y participativos Cruceros Espíritu de servicio - Revista Mar
Retos y oportunidades para la pesca en el Mediterráneo
Innovación y futuro
28/11/2025
Pesca
Belén Caparrós

El 23 de octubre, Palamós se convirtió en el epicentro del debate sobre la pesca mediterránea con la 1ª Jornada OPP91: Retos y oportunidades del sector pesquero mediterráneo, organizada por la Organización de Productores Pesqueros de Palamós (OPP-91).
Más de 70 expertos, profesionales del sector y representantes de administraciones, entre ellos Ángela Fernández, directora provincial del ISM en Barcelona, junto a las cofradías y otras organizaciones analizaron los desafíos actuales y debatieron estrategias para garantizar un sector sostenible, competitivo e innovador.
Durante la jornada, Cristina Mañas, gerente de la OPP91, presentó los proyectos que consolidan a la organización como referente en gestión, digitalización y valor añadido. Entre las principales iniciativas figura la certificación internacional con el programa MSC de la gamba de Palamós y la digitalización de la gestión pesquera, con aplicaciones propias para facilitar la trazabilidad y la comunicación entre socios.
También puso de manifiesto la innovación en la comercialización, con nuevos formatos de venta y promoción como el carpaccio de gamba, la instalación de un punto de venta en el hospital, un chiringuito junto a la lonja y el showcooking en el Espai del Peix.
“Trabajamos cada día para transformar cómo pescamos y comercializamos nuestro producto, apostando por innovación, tecnología y sostenibilidad”, afirmaba Cristina Mañas.
El sector coincidió en que la cooperación y coordinación entre las diferentes organizaciones de productores pesqueros (OPP) son esenciales para ganar fuerza en el mercado.
“¿Vendemos o nos compran?”, preguntaba a los asistentes Miren Garmendia, directora de la Organización de Productores de Pesca de Bajura de Gipuzkoa (Opegui). Esta reflexión subraya la necesidad de asumir un papel activo en la venta y promoción del producto, acercando el pescado al consumidor y aumentando su valor.
Se presentaron proyectos de inteligencia artificial y visión artificial para analizar automáticamente talla y estado del pescado en lonja, así como herramientas digitales que mejoran la trazabilidad y la planificación operativa. Ejemplos de innovación impulsados por diversas OPP como las de Motril, Santa Pola y Gipuzkoa.
Dimensión social
En cuanto a la dimensión social de la pesca, el sector reconocía que afronta importantes retos estructurales, entre los que destacan fomentar el relevo generacional, incrementar la participación femenina, mejorar las condiciones y espacios a bordo, y promover la pedagogía marítima entre los jóvenes. Estas acciones buscan garantizar un sector vivo y socialmente inclusivo, preparando a la próxima generación de profesionales.
“El futuro de la pesca mediterránea pasa por una gestión colectiva e inteligente de los recursos. Solo sumando esfuerzos podremos mantener vivo el sector y defender el valor de nuestro producto”, aseguraba durante su intervención Miquel Mir, presidente de la OPP-91.
La jornada concluyó con la intervención de Antoni Espanya, director general de Política Marítima y Pesca Sostenible de la Generalitat quien reconocía que “2025 es un año para resistir pero también para avanzar con determinación”.
➡ IA aplicada a la pesca de palangre
➡ Leer más en el número 661 del mes de diciembre de la revista Mar
Más de 70 expertos, profesionales del sector y representantes de administraciones, entre ellos Ángela Fernández, directora provincial del ISM en Barcelona, junto a las cofradías y otras organizaciones analizaron los desafíos actuales y debatieron estrategias para garantizar un sector sostenible, competitivo e innovador.
Durante la jornada, Cristina Mañas, gerente de la OPP91, presentó los proyectos que consolidan a la organización como referente en gestión, digitalización y valor añadido. Entre las principales iniciativas figura la certificación internacional con el programa MSC de la gamba de Palamós y la digitalización de la gestión pesquera, con aplicaciones propias para facilitar la trazabilidad y la comunicación entre socios.
También puso de manifiesto la innovación en la comercialización, con nuevos formatos de venta y promoción como el carpaccio de gamba, la instalación de un punto de venta en el hospital, un chiringuito junto a la lonja y el showcooking en el Espai del Peix.
“Trabajamos cada día para transformar cómo pescamos y comercializamos nuestro producto, apostando por innovación, tecnología y sostenibilidad”, afirmaba Cristina Mañas.
Planificación
Uno de los bloques más relevantes fue la planificación anticipada de los días de pesca, clave para organizar capturas, tripulaciones y ventas. Juan Manuel Elices, subdirector general de Caladero Nacional y Aguas Comunitarias de la Secretaría General de Pesca, reafirmó el compromiso de ofrecer información avanzada sobre los días operativos dentro del marco de la normativa europea.El sector coincidió en que la cooperación y coordinación entre las diferentes organizaciones de productores pesqueros (OPP) son esenciales para ganar fuerza en el mercado.
“¿Vendemos o nos compran?”, preguntaba a los asistentes Miren Garmendia, directora de la Organización de Productores de Pesca de Bajura de Gipuzkoa (Opegui). Esta reflexión subraya la necesidad de asumir un papel activo en la venta y promoción del producto, acercando el pescado al consumidor y aumentando su valor.
Ciencia aplicada
La gestión basada en evidencia científica fue otro eje de la jornada. Ponentes como Julio Agujetas (MSC), Raúl García (WWF) y Joan Batista (ICATMAR-CSIC) destacaron la importancia de recoger y analizar datos continuamente; conectar ciencia y administración y adaptar medidas de gestión a la realidad de cada caladero. Todo ello con el objetivo de mantener un equilibrio entre sostenibilidad y viabilidad socioeconómica.Se presentaron proyectos de inteligencia artificial y visión artificial para analizar automáticamente talla y estado del pescado en lonja, así como herramientas digitales que mejoran la trazabilidad y la planificación operativa. Ejemplos de innovación impulsados por diversas OPP como las de Motril, Santa Pola y Gipuzkoa.
El futuro de la pesca mediterránea pasa por una gestión colectiva e inteligente de los recursos.
Miquel Mir, presidente de la OPP-91
En cuanto a la dimensión social de la pesca, el sector reconocía que afronta importantes retos estructurales, entre los que destacan fomentar el relevo generacional, incrementar la participación femenina, mejorar las condiciones y espacios a bordo, y promover la pedagogía marítima entre los jóvenes. Estas acciones buscan garantizar un sector vivo y socialmente inclusivo, preparando a la próxima generación de profesionales.
“El futuro de la pesca mediterránea pasa por una gestión colectiva e inteligente de los recursos. Solo sumando esfuerzos podremos mantener vivo el sector y defender el valor de nuestro producto”, aseguraba durante su intervención Miquel Mir, presidente de la OPP-91.
La jornada concluyó con la intervención de Antoni Espanya, director general de Política Marítima y Pesca Sostenible de la Generalitat quien reconocía que “2025 es un año para resistir pero también para avanzar con determinación”.
➡ IA aplicada a la pesca de palangre
➡ Leer más en el número 661 del mes de diciembre de la revista Mar
¿Te ha gustado el artículo? ¡Compártelo!
