La Dirección Provincial de Tenerife organizó el primer encuentro de directores del Instituto Social de la Marina de este año para poner en común los asuntos de gestión en los que se trabaja desde la Entidad y los nuevos proyectos en desarrollo. 

En esta ocasión, a diferencia de lo que ocurre otras veces, problemas de agenda impidieron a la ministra de Inclusión, Seguridad Social e Inmigraciones, Elma Saiz, y al secretario de Estado de Seguridad Social y Pensiones, Borja Suárez, dirigirse a los directores del ISM. Sí lo hizo el alcalde de La Laguna, que agradeció la presencia de los funcionarios en su ciudad, deseándoles unas jornadas fructíferas y provechosas.

La directora del ISM, Elena Martínez, inició el encuentro con una introducción donde destacó el traspaso de competencias en materia de desempleo a Euskadi -efectiva desde el 1 enero de 2027- que afectará a nuestras oficinas en dicha Comunidad Autónoma e introdujo las principales novedades en la gestión como la guía de formación, la afiliación a la Seguridad Social, el compromiso con la sostenibilidad, el protocolo de acoso de la Entidad, el desarrollo de aplicaciones, la atención al público, los tiempos de ejecución de prestaciones o la gestión de recursos humanos, temas en los que profundizarían seguidamente otros miembros del equipo.
 

ACCIÓN SOCIAL

La Dirección Provincial del ISM en Tenerife ha participado activamente en la creación del nuevo portal de formación de la Entidad.Se trata de una plataforma con toda la información sobre la oferta formativa del ISM: explica su Plan Nacional de Formación, dónde y cuándo se imparten los cursos, los requisitos y plazos para inscribirse y cuestiones tan prácticas como, por ejemplo, los medios de transporte y las frecuencias de horarios para llegar a los centros de Bamio o Isla Cristina.

Respecto al área sanitaria se ofrecieron datos sobre los reconocimientos médicos realizados en cada provincia; la campaña de ayudas a botiquines, abierta hasta el 7 de mayo, o la nueva unidad móvil con equipamiento médico que servirá de apoyo donde no exista una estructura fija o dotación suficiente para realizar los reconocimientos médicos.
 

 

SEGURIDAD SOCIAL

Desde el área de Seguridad Social de los Trabajadores del Mar, se explicaron los dos Reales Decreto-ley aprobados por el Gobierno este año para hacer efectiva la revalorización de las pensiones (REVA). El primero, fue rechazado en el Congreso y motivó la elaboración del segundo. También dieron cuenta de las campañas de comunicación de REVA e IRPF a los afiliados al REM. Además, hicieron referencia a la evolución de las pensiones tramitadas desde 2020 que, en términos generales, han disminuido, siendo las más numerosas las de jubilación y las de viudedad. 

Entre las aplicaciones de gestión que afectan a este área destacaron  VIVESS, que utilizan los pensionistas del REM residentes en el extranjero para presentar telemáticamente su vivencia. Ha terminado una primera campaña para hacerlo. En septiembre, habrá una segunda y, a partir de 2027 se realizarán tres campañas anuales. 

Se explicaron los cambios para acceder a la prestación por jubilación. En 2026 se fija la edad de jubilación ordinaria en 66 años y 10 meses, con menos de 38 años y tres meses cotizados, ó 65 años, con más tiempo cotizado y el sistema dual de cálculo de la base regulatoria que se aplicará transitoriamente hasta 2037, cuando el sistema de 29 años (con 24 bases descartadas) será el único método para calcular la pensión. También se habló de las ayudas por paralización temporal de la flota en el marco del FEMPA y los criterios para el cálculo del cese de actividad. 
 

OTRAS INTERVENCIONES

Durante el encuentro se trataron también temas como el balance de la gestión presupuestaria en el organismo, los proyectos de eficiencia energética llevados a cabo en el ejercicio, los concursos para dotación de recursos humanos en las distintas direcciones, el control de citas y asistencia al público a través del programa SIGE, y las novedades en el desarrollo de aplicaciones informáticas para agilizar la gestión y mejorar la atención a los afiliados.

 

ENTREVISTA
BERNARDO GONZÁLEZ, Director provincial del ISM en Tenerife

 

"ES UNA RESPONSABILIDAD Y UN HOMOR HABER ORGANIZADO LAS JORNADAS"

Bernardo González es director provincial del ISM en Tenerife. A él le ha correspondido organizar las jornadas de directores de primavera que se desarrollaron del 14 al 16 de abril en La Laguna. y hablamos con él tras su clausura.
 

Menudo logro traernos a todos desde la Península …
Sí. Es una responsabilidad que, en cierto modo intentas evadir, pero me siento encantado. Es un honor organizar las jornadas. Imaginaba que en algún momento podía tocarme y, al menos, la visita cultural al Instituto Astrofísico de Canarias rondaba por mi cabeza. Cuando llega el momento, piensas que puede salir. Es algo distinto e interesante y una oportunidad única para conocer un centro científico de prestigio internacional. 

La visita cultural ha gustado mucho.
Creo que ha tenido éxito. Otras actividades como subir al Teide eran más arriesgadas al requerir unas condiciones físicas determinadas. Lo bueno de Tenerife es que es una isla muy montañosa, de muchos contrastes paisajísticos y climáticos, y hay muchos rincones interesantes que pueden gustar a quienes vienen de fuera.

Desde tu Dirección habéis elaborado la guía de formación que hemos conocido aquí
En la Administración poco podemos hacer para elegir a las personas que componen los equipos, por lo que el azar juega un papel importante. Por eso, cuando te llegan personas proactivas, con una actitud tan positiva hacia el trabajo y el servicio a los demás, y valientes para desarrollar ideas arriesgadas es toda una fortuna. Cuando el azar te pone a personas tan valiosas, como en este caso es Beatriz Dacosta, es todo un honor trabajar a su lado y, si además el resultado tiene la trascendencia de esta guía, fruto de muchas horas de trabajo, uno no puede más que sentirse orgulloso y satisfecho. 

Ojalá la fortuna siga favoreciendome en este sentido porque es una gran satisfacción que gente de mi equipo haya conseguido algo tan excepcional para el ISM y los alumnos de nuestros cursos de formación.

¿Qué dificultades tenéis en la gestión en tu Dirección Provincial?
Aunque las cifras de ocupación en la Dirección rondan el 74%, considero que tenemos personal suficiente para responder a la demanda del sector. 
En cuanto a especificidades de la zona, puedo decir que en Canarias la pesca no es tan potente como en otras regiones, como pueden ser Galicia o Andalucía, pero sí tienen importancia las embarcaciones dedicadas al turismo. 

Por eso, tenemos muchos reconocimientos médicos y revisiones de botiquines. Afortunadamente, se han venido gestionando bien en los últimos años y nuestra capacidad de respuesta es muy buena. Los tiempos de resolución son muy buenos. Somos de los primeros en las estadísticas. 

Tenemos alguna dificultad para resolver algunas prestaciones de Seguridad Social, que deberíamos mejorar, pero creo que somos una Dirección Provincial que en general funciona aceptablemente bien.
 
Los túnidos son la especie principal de la pesca canaria …
Sí. Es el tipo de pesca fundamental y tenemos algo de pesca de bajura. Canarias no tiene plataforma continental y enseguida encontramos profundidades muy elevadas, pasando de una pesca cercana y artesanal, a otra -como los túnidos- que requiere técnicas especiales para llevarse a cabo y tiene lugar lejos de la costa. Desaparece, por tanto, ese otro tipo de pesca intermedia que se daría entre una y otra y que vemos en otras zonas del litoral.

¿Cómo es el desarrollo de la acuicultura en Tenerife?
Hace años, la administración autonómica promovió la creación de granjas de acuicultura con proyectos que no llegaron a desarrollarse adecuadamente. La acuicultura en Tenerife no está dando resultados y, a día de hoy, es prácticamente inexistente.

¿Las altas y bajas que gestionáis  son entonces básicamente de las actividades turísticas? 
Tenemos muchas embarcaciones de este tipo porque el turismo promueve actividades como la observación de cetáceos, entre otras, que se realizan prácticamente durante  todo el año.

¿Os afecta de algún modo ser región ultraperiférica?
Nos afecta en la medida en que esa circunstancia indirectamente genera más afiliados en el sector pesquero. 
 Nosotros en las medidas de Bruselas para la periferia no tenemos competencias directas, pero de rebote sí generan trabajo y un mayor número de  afiliados dentro de nuestro colectivo.

➡️Ver más en el número 666 de la Revista MAR