Buen ritmo de ejecución del FEMPA Artrosis: prevención y tratamiento El triángulo de las Bermudas Inmovilización y traslado de accidentados Caballitos de mar Enfermedades infecciosas 39 plazas de médico ISM Torniquete: sí o no Una sentencia histórica Concurso de fotografía: Faros de España Ganador y finalistas Apnea obstructiva del sueño III Concurso de fotografía Viruela del mono Ganadores La luz que nos guía Green Navigation, “el Google Maps del mar” Mareas rojas: mitos y realidad Entra en vigor el Convenio 188 Cocineros a bordo Monstruos marinos Salud emocional en las tripulaciones Regularización por arraigo y formación Buques autónomos Acuerdo pensiones Tiburón a la vista Elena Martínez Carqués Allá donde mar y río son uno Se necesitan médicos para el ISM Mujeres en la pesca Observadores científicos Vida más allá del trabajo Trámites más sencillos Seguridad a bordo en los petroleros Entrevista a Gonzalo de la Vega CIAIM, los detectives del mar Conmoción cerebral La mayor tragedia en la costa cantábrica IV Concurso Fotográfico del ISM 75 aniversario Colegios ISM Balance tráfico portuario Convenio 188 Esofagitis eosinofílica Esos grandes desconocidos Pescadores de altura Trabajo dinámico y valorado Case Seychelles Fin a la veda de Francia Retos de sostenibilidad en la pesca, acuicultura e industria transformadora española Prácticos de Cartagena Varada Esperanza del Mar Cien años de las cofradías de pescadores Reunión directores Aprender a convivir con el dolor neuropático Expresiones marineras Carta a los pensionistas Habilidades para la vida Juan de la Cosa Navidad a bordo Jornada de directores del ISM en Santander puertos secos Elena Martínez Puerros asados Estibadores portuarios Bahía Levante De cómo acabó John Adams en Ferrol Granjas de algas marinas Guía Interactiva de Formación Barrio de pescadores de Burela Concurso fotografía Lecturas marineras Inmersión profesional Vértigo: equilibrio difícil Buques meteorólogos Reglamento EU ETS La joya desconocida de Granada Colosos marítimos Pesca ilegal Documento de Identidad del Marino Incendio Buques Formación ISM Internet en buques hospital Gustavo Santana Fugas de Metano Guía sanitaria a bordo Un acuerdo histórico Diez años custodiando el mar Alga invasora llega a Barcelona Galeón de Manila Elma Saiz y Borja Suárez en el ISM El ABCDE que salva vidas Exposición Amelía García Preocupante aumento de la piratería Informe Comercio Exterior 2023 Más modernos y participativos Cruceros - Revista Mar
Buen ritmo de ejecución del FEMPA
26/08/2026
Más Mar
Opinión
Aurora de Blas. Directora de Ordenación pesquera y Acuicultura (MAPA)

La Unión Europea, especialmente España, cuenta con un sector pesquero y acuícola líder a nivel mundial. No tanto en términos cuantitativos -las capturas de la Unión Europea apenas representan el 4% del global total- sino fundamentalmente en términos cualitativos. La flota española es sinónimo de sostenibilidad y cumplimiento.
La Política Pesquera Común (PPC), con sus luces y sombras, ha establecido unos objetivos medioambientales, sociales y económicos tan ambiciosos que hacen que los estándares de producción de la flota comunitaria sean ejemplo para las del resto del mundo.
Así, contamos con unos sectores clave para el abastecimiento alimentario de la población, con un efecto más que demostrado en la vertebración de las comunidades costeras al conjugar tradición y futuro y proporcionar una actividad económica vital para numerosas poblaciones.
Durante cuatro décadas, Europa ha acompañado la continua transformación del sector hacia un modelo más sostenible, competitivo y resiliente a través de los sucesivos fondos europeos de apoyo al sector pesquero y marítimo.
En la actualidad, el Fondo Europeo Marítimo de Pesca y de Acuicultura (FEMPA) es el principal instrumento de apoyo europeo al sector pesquero y acuícola. Está concebido para garantizar su sostenibilidad ambiental, su cohesión social y su resiliencia frente a los desafíos presentes y futuros. También para impulsar su competitividad.
A comienzos de julio ya se habían convocado ayudas por 899 millones y estaban comprometidos otros 762, aprobados en más de 17.000 expedientes.
De las operaciones seleccionadas y aprobadas, se habían ejecutado y abonado más de 490 M€ de ayuda pública, lo que significa una ejecución del 33% del plan financiero del período. Asimismo, ya se habían declarado a la Comisión Europea más de 350 M€ de gasto público, lo que equivale al 23,4% del plan.
Estos datos indican que llevamos buen ritmo de ejecución del programa, con una perspectiva favorable para cumplir los objetivos financieros asociados a la regla N+3.
Pero más allá de las grandes cifras de ejecución, es importante ser conscientes de que el FEMPA ayuda a fomentar grandes cambios transformadores sobre el terreno. Por ejemplo, a través de medidas dirigidas a incrementar la selectividad de las artes de pesca y mejorar la eficiencia energética como la instalación de puertas de arrastre voladoras; la ejecución de los Planes de Producción y Comercialización de las Organizaciones de Productores; el impulso a la innovación en acuicultura, transformación y comercialización de los productos pesqueros y acuícolas; la promoción del consumo de pescado; la recopilación de datos científicos y biológicos o el refuerzo de la lucha contra la pesca ilegal, no declarada y no reglamentada. Y, por supuesto, gracias a la labor de los Grupos de Acción Local Pesqueros (GALP) que se han consolidado como auténticos agentes dinamizadores del desarrollo económico y social de nuestras comunidades costeras.
La conclusión fue unánime: es necesario mantener el nivel de ambición y acompañar al sector pesquero y acuícola comunitario en el refuerzo de su competitividad, en su apuesta por la sostenibilidad y, sobre todo en el necesario relevo generacional. Para lograrlo, el FEMPA debe ser flexible e incorporar medidas simples que den respuesta a las necesidades reales del sector.
Este mismo enfoque deberá preservarse en el próximo Marco Financiero Plurianual 2028-2034. Para que el sector pesquero y acuícola europeo continúe liderando la transición hacia una actividad cada vez más sostenible, innovadora y competitiva, debe contar con un instrumento financiero sólido, dotado de recursos suficientes y adaptado a los desafíos futuros como la renovación y modernización de la flota pesquera.
➡️Ver más en el número 669 de la Revista MAR
La Política Pesquera Común (PPC), con sus luces y sombras, ha establecido unos objetivos medioambientales, sociales y económicos tan ambiciosos que hacen que los estándares de producción de la flota comunitaria sean ejemplo para las del resto del mundo.
Así, contamos con unos sectores clave para el abastecimiento alimentario de la población, con un efecto más que demostrado en la vertebración de las comunidades costeras al conjugar tradición y futuro y proporcionar una actividad económica vital para numerosas poblaciones.
Durante cuatro décadas, Europa ha acompañado la continua transformación del sector hacia un modelo más sostenible, competitivo y resiliente a través de los sucesivos fondos europeos de apoyo al sector pesquero y marítimo.
En la actualidad, el Fondo Europeo Marítimo de Pesca y de Acuicultura (FEMPA) es el principal instrumento de apoyo europeo al sector pesquero y acuícola. Está concebido para garantizar su sostenibilidad ambiental, su cohesión social y su resiliencia frente a los desafíos presentes y futuros. También para impulsar su competitividad.
CUENTAS CLARAS
En línea con el peso de nuestro sector pesquero, somos el primer Estado miembro de la UE perceptor del FEMPA, con una asignación de 1.120M€ para el período 2021-2027, que se pueden pagar hasta finales de 2029. Esto, sumado a la cofinanciación nacional del Gobierno y las comunidades autónomas hacen que la ayuda pública total asociada al programa para todo el período ascienda a 1.574 M€.A comienzos de julio ya se habían convocado ayudas por 899 millones y estaban comprometidos otros 762, aprobados en más de 17.000 expedientes.
De las operaciones seleccionadas y aprobadas, se habían ejecutado y abonado más de 490 M€ de ayuda pública, lo que significa una ejecución del 33% del plan financiero del período. Asimismo, ya se habían declarado a la Comisión Europea más de 350 M€ de gasto público, lo que equivale al 23,4% del plan.
Estos datos indican que llevamos buen ritmo de ejecución del programa, con una perspectiva favorable para cumplir los objetivos financieros asociados a la regla N+3.
Pero más allá de las grandes cifras de ejecución, es importante ser conscientes de que el FEMPA ayuda a fomentar grandes cambios transformadores sobre el terreno. Por ejemplo, a través de medidas dirigidas a incrementar la selectividad de las artes de pesca y mejorar la eficiencia energética como la instalación de puertas de arrastre voladoras; la ejecución de los Planes de Producción y Comercialización de las Organizaciones de Productores; el impulso a la innovación en acuicultura, transformación y comercialización de los productos pesqueros y acuícolas; la promoción del consumo de pescado; la recopilación de datos científicos y biológicos o el refuerzo de la lucha contra la pesca ilegal, no declarada y no reglamentada. Y, por supuesto, gracias a la labor de los Grupos de Acción Local Pesqueros (GALP) que se han consolidado como auténticos agentes dinamizadores del desarrollo económico y social de nuestras comunidades costeras.
SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA
El pasado 9 de junio se celebró en Alicante la 3ª reunión del Comité de Seguimiento del FEMPA con todos los actores involucrados en la gestión del Fondo: administraciones, sociedad civil y sector. El encuentro permitió hacer balance y reflexionar sobre los retos a los que nos enfrentamos en la actualidad.La conclusión fue unánime: es necesario mantener el nivel de ambición y acompañar al sector pesquero y acuícola comunitario en el refuerzo de su competitividad, en su apuesta por la sostenibilidad y, sobre todo en el necesario relevo generacional. Para lograrlo, el FEMPA debe ser flexible e incorporar medidas simples que den respuesta a las necesidades reales del sector.
Este mismo enfoque deberá preservarse en el próximo Marco Financiero Plurianual 2028-2034. Para que el sector pesquero y acuícola europeo continúe liderando la transición hacia una actividad cada vez más sostenible, innovadora y competitiva, debe contar con un instrumento financiero sólido, dotado de recursos suficientes y adaptado a los desafíos futuros como la renovación y modernización de la flota pesquera.
➡️Ver más en el número 669 de la Revista MAR
¿Te ha gustado el artículo? ¡Compártelo!
